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中央电视台经济频道《
创业大救援 》 简 介
“创业大救援”是中央电视台经济频道的“十一特别节目”,从十月八日开始播出,每天播出一集,每集三十分钟,共播出八集。是实战型专家救援企业的真正过程的实拍,后来出版成为本书。
“创业大救援”以专题记实片的形式,讲述八家企业在创业过程中遇到了危机,三人专家组对企业进行诊断、分析,提出解决问题的思路和办法,然后由企业负责人按照专家的建议去执行,终于获得成功的故事。
这三位专家是:经营战略专家何翔皓,政策与金融专家张一平,市场研究专家何建新。
何翔皓,美国哈佛大学客座教授。曾经担任美国哈佛大学研究员,日本首相府科学技术厅特别研究员,中国科学技术协会管理科学研究中心研究员。他的解决方案是,依托自己的专业知识以及实战经验,针对性地解决企业的问题。
张一平,北京市中小企业服务中心主任。北京中小企业服务中心的职能是为中小企业、民营企业提供公益性、扶持性、导向性的综合服务。中小企业服务体系由政府服务、社会服务和专业化服务机构共同构建。在政府服务方面依托北京市政府各委办局,社会服务方面依托银行、担保、信用、投资、培训、咨询机构,专业化服务方面依托北京地区主要行业协会、技术协会、中介机构、高等院校、科研院所。
何建新,中国市场研究协会的秘书长。中国目前有大约1000家市场研究机构,中国市场研究协会会员单位大约500多家,国内外著名的市场研究机构几乎都是他们的会员单位。依托500多家会员单位,随时调集所需要的数据。
总导演李艳峰提出了三项要求:第一,救援环节完整;第二,“真人秀、秀专家”;第三,每集拍摄时间三天。
所谓的“救援环节完整”指的是,要有专家调查的环节、专家诊断的环节、专家出方案的环节、企业执行的环节和企业获得成功的环节。
所谓的“真人秀”指的是,要实拍救援全过程,没有事先设计的剧本、台词,专家不能事先把救援的方法与企业交流,不能事先设计救援过程,完全是真人真事。按照李导演的说法,如果事先设计剧情,画面就不真实,拍摄出来的人物表情就特别地假,因为无论企业领导还是专家都不是专业演员。
所谓的“秀专家”指的是,在救援过程中,三位专家要有智慧上的亮点,调查过程、诊断方法、救援思路不仅对八家被救援企业有用,而且对电视观众也有用。按照李导演的说法,中央电视台是媒体,不是咨询机构,它的主要任务是服务于广大观众,而不是仅仅服务于某个具体企业。
所谓的“拍摄时间三天”,指的是专家调查、诊断、出方案只有一天半的拍摄时间,企业执行、获得成功花一天半时间(这几乎是一项不可能完成的任务)。所以,专家的招数只能是一、两个“高招”,而且这一、两招要有立竿见影的效果。这种“高招”、“巧招”往往会带有一定戏剧性的效果。
八集“创业大救援”节目拍摄完成后,在2004年10月8日至15日期间,在CCTV-2和CCTV-7顺利播出,受到了观众的广泛好评。根据央视收视率分析,八集“创业大救援”的收视人数达到2800多万人次。
每集节目播出后,当天都有几百名观众打电话到中央电视台“创业大救援”节目组,他们有的询问被救援企业的联系方法,有的询问专家的联系方式。寄到“创业大救援”节目组的电子邮件和信件也不少,给专家的信件、电话、电子邮件也很多,多数是介绍自己企业的情况,希望专家救援的。还有的直接到北京,面见专家,求助解惑。
中央电视台播出时,每集节目仅30分钟,只是“创业大救援”过程的浓缩版,真正的救援过程要比电视节目里复杂得多。作为经营管理案例,确实应该有更为详细的文字版,所以我们就将当时的救援过程用文字方式整理出来,供大家参考。
《创业大救援 —— 帮助中小企业走出困境的八个方案》一书已由东方出版社出版,新华书店发行。
本书的写作体裁相当于一部电影剧本。本书的读者基本定位在中小企业的高管人员、咨询公司和投资机构的负责人、高等院校商学院的教师和学生,他们平时已经读了太多的理论书籍,不应该让他们再辛苦了,电影剧本可以让他们在非常轻松的、休闲的状态下去阅读,在不经意的情况下接受经营管理理论和方法。
读者可以把这本书当作商战小说来读,与小说不同的是,这本书讲述的故事是实际发生的,不是虚构的。
本书的底子是电视剧,电视剧必须考虑收视率,必须考虑观众喜欢看什么。收看经济类节目的电视观众喜欢看什么呢?他们喜欢看创新的产品或服务,以满足他们的好奇之心;他们喜欢看一个人创造财富的故事,以满足他们的羡慕之情;他们喜欢看矛盾、曲折和竞争,以满足他们消闲之意。“创业大救援”选择的八家企业基本具有这些特征。
本书就是从这三个方面去设计、去展开的。这八家企业,他们的产品或者服务本身就具有一定的新颖性,产业背景带有很强的知识性,很容易激发普通读者的好奇心。每个案例讲述了一个简约版的创造财富的故事,很容易让读者产生羡慕之情。书中以当前的企业经营环境作为背景,充满着矛盾、曲折和竞争,很容易让读者体验到读小说的乐趣。
本书是一种案例分析的书。案例分析类书籍与经营管理教科书的侧重点是不一样的。经营管理教科书侧重知识点的全面论述,而案例分析强调知识点的灵活运用。
郭沫若先生在讲治学时曾经说过:要把书从薄读到厚,然后再把书从厚读到薄。读经营管理教科书,实际上是把书从薄读到厚的过程,而读案例分析是把书从厚读到薄的过程。所以本书只对那些把书从厚读到薄的人有参考价值。
中央电视台“十一”特别节目
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创业大救援
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帮助中小企业走出困境的八个解决方案
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3位专家3天救援一个面临危机的企业
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收视人数高达2800万人次的成功栏目
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何翔浩:经营战略专家
张一平:政策与金融专家
何建新:市场研究专家

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第1集:到底谁买单?
(2004年10月8日CCTV-2播出)
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对经营车载卫星定位导航仪的北京合众思壮科技有限公司,专家建议转变营销策略,变消费者买单为汽车4S店买单,变推销为赠送,成为4S店进行差别化竞争的一个亮点。 |
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第2集:重铺销售渠道
(2004年10月9日CCTV-2播出)
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浙江遂昌卖炭翁生态开发有限公司是一个专门生产竹炭产品的小企业,专家给出诊断方案:改变销售渠道!变发展加盟商为将产品推向超市、社区商店,贴近个人消费群,将各省市专卖店改造为商品配送店。 |
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第3集:从定制到通用
(2004年10月10日CCTV-2播出)
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针对动漫制作企业经营模式上存在的问题,专家的救援方案是:放弃动漫画定制营销模式,面向中小学教育市场,开发动画教学课件,一举成功。 |
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第4集:如何做好加盟连锁
(2004年10月11日CCTV-2播出)
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“手机化妆”是个好点子,但在特许经营方式上出现偏差,专家要求:遵守特许经营的3S原则!在全国店址选择、经营手册、双店面设计、员工培训、广告促销、定制配送等方面要标准化、简单化、专业化,使北京大秦电讯公司迈上新台阶。
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第5集:保洁还是翻新?
(2004年10月12日CCTV-2播出)
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专家通过客户访谈、市场调查,给北京东方亮点清洗保洁公司提出的建议是:转变思路,独辟新径,业务重点从开荒保洁,转向多元化的保洁市场,走进社区,开发居室翻新业务。使“东方亮点”成为北京保洁市场的领头羊。 |
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第6集:突出产品特色
(2004年10月13日CCTV-2播出)
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专家对自产自销蓝印花布的浙江小店“吴越人家”,进行市场定位分析后,提出建议:突出天然环保特色,停产蓝印花布服装,开发床上用品的家居饰品;改变销售渠道,进入家居装饰大卖场“东方家
园”,成为品牌定制产品,而销量大增。。 |
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第7集:走出昨天
(2004年10月14日CCTV-2播出)
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位于北京中关村的北京伟博自控系统工程公司正处在由弱到强的转折时期。专家对条形码市场走向做出判断:二维条码将在两年内启动!建议企业抢占先机,提前研发二维码应用系统,并说服用户扩大应用面。伟博公司终于走出了昨天。 |
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第8集:先有信用,才有资金
(2004年10月15日CCTV-2播出)
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梦联信通科技有限公司正在推广手机电子商务业务,资金缺乏。专家建议:重塑信用,规范自己,赢得银行、担保机构的信任,争取享受留学归国人员创业政策,企业资金问题迎刃而解。
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