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两天前，一则并未引人注意的消息在“千龙新闻网”等媒体上公布：2008年北京奥运会组委会会徽的发布日期因故推迟。将同期举办的“奥运及相关建设项目、奥运产品市场开发推介洽谈会”、“数字奥运行动规划框架说明会”也随第六届中国北京科博会的延期举办而推迟。
如果未遭“非典”，五月的北京将以北京奥运会标志向世界正式公布、在京最大的奥运会场馆设计方案竞标胜出和“北京奥运会市场开发计划”浮出水面这三件喜事，掀起新一轮的北京奥运宣传与建设高潮。
2008年北京奥运会是中国北京的光荣，是首都经济的机遇，也是对国内工业、商业、建筑业、科技、体育等各条战线实力与观念的挑战。实现“科技奥运、绿色奥运和人文奥运”三大主题，需要全市30万家、全国1000万家中小企业的积极参与和奋力行动。
抓住奥运商机，提前谋划，有效运作，将挑战转化为动力，将机遇转化为财富，打赢这场“奥运战争”，将是“十五”、“十一五”期间各个地域、各类企业扩充经济总量、提高核心竞争力、争创新品牌、跨上新高地的关键之举。
“奥运商机”至少出自以下四个部分：一是奥运会比赛场馆及相关设施建设项目；二是环保、城建等城市环境与城市功能建设项目；三是相关设备、比赛器材、技术服务和相关产品项目；四是与奥运会相关的金融保险、交通运输、旅游娱乐、文化教育、医疗卫生、安全保障、商贸服务等项目。
其中包括：比赛场馆共需37座，训练场馆59座，在北京地区将新建19座，改扩建13座，投资280亿元。环境保护方面的70多个项目中，将新建污水处理场12座，天然气管道供气量达到50亿立方米等，投资500亿元。基础设施建设有70余项，投资1800亿元，其中300亿用于100余项信息化项目。仅以上三方面的总投资将达到2500亿元，投资额非常巨大。
将要推出的“北京奥运会市场开发计划”由赞助商计划、供应商计划和特许经营商计划组成。包括：由赞助企业对奥运会举办给予资金、实物、技术服务等支持；选择一部分企业为奥运会提供设备、器材等实物；允许一些企业生产奥运会纪念品等。
目前，国内外众多企业已经快速行动起来，进入“奥运战争”的“前沿阵地”：爱立信、西门子、京东方、可口可乐等公司或设立了“奥运策划部”，专司奥运项目公关策划工作，或由总裁挂帅，瞄准奥运会这一巨大市场，从研发到市场、从资金到人才，全面调动，打造“奥运品牌”。
《奥运会比赛场馆及相关设施项目法人招标资格预审和意向征集文件》涉及9个设施建设，境内外的81家企业单位已购买文件187份，美、加、德、日、英、法、意等国的30家公司参与项目竞争。一些国家的中小企业机构专门组织企业分批来京参加项目洽谈会，国内很多省市也组织本省市建设项目承包商、IT技术提供商进京，展示实力，争取得到“蛋糕”。
日本“精工”借助1964年东京奥运会商机，一举成为世界名牌的“腾飞之道”、韩国借助1988年汉城奥运会带动经济起飞，一跃成为“亚洲四小龙”的奇迹，为北京乃至全国的中小企业提供了成功案例，值得我们学习。
北京工业系统有基础、有人才、有潜力，自主开发生产的多种体育产品曾被悉尼奥运会、世界大学生运动会选为指定产品
(如田径比赛器具、场地器材等)。只要我们继续在技术标准、环保规则、产品包装、技术服务等方面向国际标准、向知名企业标准跟进，并不断创新，是有一定竞争实力的。
借奥运商机发展自己，用奥运标准来提升自己，以实施“奥运经济战略”来明确赶超方向，营造经济增长点，扩充经济总量，既是一个重大课题，更是一个现实目标。
笔者建议，为明确目标、分步实施，需要制订跨规划年度的《北京奥运经济发展五年规划（2003年—
2008年）》。同时建议实施政府推动与市场化运作相结合的“奥运经济综合保障策略”，启动联合开发与择优引进相结合的“产品始终领先模式”，提出“为绿色奥运奉献，为科技奥运争光，为人文奥运添彩”的响亮口号，组建融综合协调、融资投资、特许开发、国际合作、服务环境为一体的具有独创品牌的“奥运经济”企业集团，广泛发动全社会的力量，特别是调动一大批中小企业的力量，投入到“为北京奥运会出力”的宏伟工程之中，既营造环境、引入强手、公平竞争，又做强自己、抢占市场、打响品牌，经过五年的艰苦努力，与北京市率先基本实现现代化的目标同步，完成首都经济产业结构、产品结构和竞争力结构的跨越式提升，取得“奥运战争”的主动权，并为“奥运后经济”的更快持续腾飞奠定坚实基础。
企业家、创业者行动起来，为北京奥运会出把力！
二零零三年五月十五日
（此文是“奥运经济行动计划的建议”的一部分，已由《证券日报。创业周刊》登载
）
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